一份由美国现代办公空间协会（AWA）、全球办公空间分析公司（Global Workplace Analytics）和海沃氏公司（Haworth）联合发布的研究报告显示，在美国接受调查的130家公司中，超过一半的公司仍在坚持为员工分配固定的工作位置。很多公司并没有为员工提供灵活的办公空间，即那些基于活动的办公空间。

研究负责人声称，“办公空间的创新是企业管理质量和领导水平的试金石”。这种说法应该是对的，但是一个好的办公场所，并不一定非得创新，只要好就行，即便使用过时的旧理念设计出来的也没问题。事实上，一些旧技术非常有效，而办公室的设计只要让员工舒适、健康，工作效率高即可。设计方案“以人为本”更重要，而不是时尚和潮流。

现今流行的办公空间设计方式至少有十余种，而灵活的空间设计只是其中一种，并非是对谁都有效的灵丹妙药。下面我们列出了灵活空间做不到的十一个方面，以及它们能够实现的另外十一个方面。其实设计者的目标是要为员工提供一个很棒的工作环境，如果“传统”的带有私人办公室的设计适合某个公司，那对他们来说就是极好的空间，并不需要创新。

灵活空间并非是……

（1）治疗办公空间设计问题的万能良药；

（2）创新的象征和步入未来的信号；

（3）要采用前无古人的理念或史无前例的方法去解决问题或创造新的手段；

（4）公司提供最佳技术、设施、服务、空间、文化的唯一方法；

（5）吸引员工为公司服务的漂亮而唯一的空间；

（6）解决一切公司和文化问题的方法；

（7）一种纯粹的理念，效果直接而明确；

（8）自然产生的，看起来、感觉上和使用过程中都非常自然的方法，也不是一种让人从指定工位的折磨中解脱出来的唯一途径；

（9）一种一定能节省空间的方法，也不一定能充分发掘空闲空间，节省租赁开支；

（10）因为其灵活而必定取得成功，无论是从设计、技术、过渡规划等方面均是如此；

（11）很简单。为每个空间赋予一个名称，告诉大家它们的用途，然后一切就妥当了。

但灵活空间可以……

（1）成为一种调剂空间，不仅适合公司当前的工作方式，也可以满足未来办公需求；

（2）在做出投资决策之前，对设计进行充分的研究，即使最终可能改变原有的方案；

（3）是明智的和有目的性的，在现有解决方案的基础上照顾到各方利益，进行有效调整； 

（4）将最佳的技术、设施、服务、工作空间和文化融为一体，让员工们参与其中，提供这些服务的方法并无限定； 

（5）在设计团队的努力下，通过合理的流程，为员工提供一种具有弹性的办公环境。和其他设计理念一样，只需选择正确的就行；

（6）是一种了解员工在工作和文化等方面的各自不同之处的方法，毕竟这些不是一成不变的；

（7）是一种灵活的思路，或是多种思路混合方案中的核心部分，与其他方法相互补充，更能适合公司需要；

（8）是有趣的。它提供了一种全新的办公空间设计思路，让使用者有更多选择，可以更加自由地进行尝试，是值得信任的途径之一；

（9）是一个机会。提供更为有效的、更低成本的和更加环保的空间，在建造新空间之初就避免不必要的空间占用；

（10）称之为成功的设计方法之一。只要在设计之前就对其目标、原因、方案、技术和过渡计划进行深入研究和有效分析；

（11）带来机遇。有了正确的过渡策略，投入必要的时间和工具，引导员工如何正确使用新环境，更为高效地工作，这样对员工和公司来说都是一个机遇。

每个公司和每个人都值得拥有一个适合自己的工作环境，它可以是一个灵活的空间，也可以是别的完全不同的环境。只要是正确的、适合自己的，就是最好的；只要是最好的就不需要创新。